隨后，各部門講師為參會人員帶來了豐富而實用的“開工第一課”。工程技術(shù)部詳細解讀了《2025年節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)管理》，從安全操作規(guī)程、隱患排查要點等方面，為項目安全復(fù)工提供全方位指導(dǎo)；財務(wù)部聚焦《2025年人材機財務(wù)管理》，就項目人、材、機發(fā)票抵扣在不同業(yè)務(wù)場景下的注意事項進行深度剖析；成控部圍繞成本控制與合同管理的風(fēng)險防范要點，分享了《規(guī)范化招標文件與合同管理》和《預(yù)結(jié)算管理與智慧資金成本控制》等內(nèi)容，為化解結(jié)算難題提供了切實可行的方法與策略；項目管理部則對《項目交底及項目履約風(fēng)險管理要點》進行了詳細解讀，明確風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對策略，并對《民工工資管理制度》進行了宣導(dǎo)。同時，針對一線人員在實際工作中所遇到的難點、痛點問題進行了現(xiàn)場答疑，切實解決工作中的難題。
      董事長唐仕亮在會議總結(jié)發(fā)言中對此次培訓(xùn)給予高度評價，認為培訓(xùn)內(nèi)容緊密貼合公司業(yè)務(wù)實際，講師授課邏輯清晰、通俗易懂。并對全體參會人員提出三點工作要求：一要強使命，通過創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)提質(zhì)增效，增強公司核心競爭力；二要勇?lián)?dāng)，牢固樹立底線思維，精準識別并有效化解各類風(fēng)險；三要明措施，堅持問題導(dǎo)向，狠抓工作落實，全面提升工作能力、工作水平和工作質(zhì)效。同時，要求大家將學(xué)習(xí)成果落實到實際工作中去，在學(xué)習(xí)與實踐中不斷提升自身管理能力和綜合素養(yǎng)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

      此次會議認真深入地分析了公司當(dāng)前發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，立足公司的主責(zé)主業(yè)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展、優(yōu)質(zhì)履約和風(fēng)險防范積蓄了澎湃動力。衡洲建設(shè)將以此次會議為契機，加快發(fā)展和壯大公司新質(zhì)生產(chǎn)力，以真抓實干的勁頭，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展的新篇章。